Siendo tantas las variables que determinan el resultado de un emprendimiento que están fuera de nuestro control directo como empresarios, nos vemos en la necesidad de tomar decisiones en la niebla, sobre la base de información imperfecta.

Si logramos “ver” el riesgo asociado a un sistema de producción o a un proyecto o a una decisión puntual, quedamos entonces en condiciones de tomar riesgos calculados sobre la base del perfil resultado esperado / riesgo asociado de cada situación. Y de esta manera quedamos también en posición de evaluar el impacto de alternativas de administración de riesgo tales como diversificación de portfolio, contratación de seguros, cobertura de precios, limitar o aumentar la exposición, compartir el riesgo con socios, incorporar flexibilidad en el diseño y en la implementación del modelo de negocios, y otras alternativas que contribuyan eventualmente a generar valor adicional al acotar el impacto de eventos desfavorables y potenciar el impacto de eventos favorables.

La técnica de Simulación MonteCarlo nos ayuda a ver la forma de la nube en lugar de quedar atrapados en la niebla. Es una herramienta de suma utilidad para evaluar el impacto de las diferentes variables aleatorias que afectan el resultado de un sistema de producción o de un proyecto, o de una decisión estratégica, permitiéndonos estimar tanto el resultado esperado como la variabilidad, la probabilidad de superar los objetivos, y la probabilidad de incurrir en quebrantos.